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澳门博彩游戏送分|茂名供电局:把好四环节,锻造高素质队伍

2020-01-10 18:05:16

澳门博彩游戏送分|茂名供电局:把好四环节,锻造高素质队伍

澳门博彩游戏送分,如何培养新时代“忠诚、干净、担当”的高素质队伍呢?南方电网茂名供电局从“选苗、育苗、壮苗、成苗”等四个阶段上精下功夫,坚持正确的选人用人导向,采取创新性机制和相对应的措施,努力锻造创建全国最好、世界一流省网企业生力军。

精心“选苗”

“在新员工入职之初,我们便通过1+9+9的‘九人谈心’机制,帮助员工快速融入企业,形成共同价值观,并且在导师的培养中,可以发掘出一些好的苗子。”茂名供电局人力资源部主任邓东霞向记者介绍说。

“九人谈心”是该局创建的人才培养机制,即由1位中层干部担任9位老员工和9位新员工结对组成团队的导师,一方面通过导师的“传道、授业、解惑”,以及“老兵”带“新兵”的方式,让大家尽快熟悉企业、融入企业;另一方面营造一种“比学赶帮超”的良好氛围,让老员工、新员工之间、小组与小组之间相互帮助、相互促进,最终达到共同进步的目的。

该局还围绕领导力、思维能力、专业素养和个人特质等几个纬度,对年轻员工开展素质测评;并根据他们在业务工作中的表现以及绩效情况进行评价,建立职业生涯规划及过程评价,以提高“选苗”的精确度。

同时,该局不断拓宽通道、加大后备人才的选拔力度,通过后备班站长选拔、内部人才市场竞聘、挂职锻炼人才选拔等多种途径挖掘了一批批好苗子,壮大了后备人才队伍,充实了人才储备。今年8月,该局选拔了56名后备班站长人才,构建了后备班站长人才库,并计划逐步建成年龄在30周岁以下、总人数不超过100人规模的年轻后备人才队伍。

悉心“育苗”

“我们认为,‘育苗’可以从管理类、技术技能类、大集体市场竞争类等三个方向发力,但不管哪一类,都是倡导先从本岗位、在本专业领域内成为骨干。”该局人力资源副主任黎毓林说,“因此,我们在培养人才方面坚持这样的思路:先把好苗子培养成为技术技能骨干,进而成长为管理人才、技术技能专家。”

按照这样的思路,2018年,该局公开选拔了74名年轻骨干组建了配电网规划“周末工程师”团队,经过一年多的培养,如今该团队已经有20人去到了规划岗位进行学习锻炼。

2018年以来,该局选派了56名青年骨干分别到江门台山、开平及阳江、湛江、珠海等地“交流挂职”。交流挂职期满后,再派这部分青年骨干去到本地区基层一线和艰苦边远地区经风雨,接受全方位的“锤、打、炼、压”,用三个月时间帮助基层解决3-5个问题。第一期选派到江门供电局学习配网管理的17名青年骨干,挂职结束后被安排到了条件艰苦、电网基础落后的信宜局驻点开展配网管理专项整治,主要解决树障以及供电所绩效的问题。

2019年10月,该局又选派了8名30岁左右的青年人才到基层供电所、县区供电局职能部门、二级机构等基层单位开展为期半年的交流挂职,继续开辟培育人才的新途径。

该局通过交流挂职、指导帮扶基层等方式,培养了年轻人发现问题在一线、解决问题在一线的能力,逐步培育一批熟悉基层、敢担当、善作为的青年人才。

用心“壮苗”

如何让年轻后备人才茁壮成长、争取早日成才?在这方面,该局也有不少举措。

今年7月,按照南方电网公司全方位加强基层供电所和一线班组管理的要求,该局挑选了姜淋尹等10名青年人才成立标杆建设小组,以茂名茂南供电局羊角供电所为试点,开展标杆供电所建设。这10名年轻人组成的标杆建设小组在标杆所建设工作中攻坚克难,积极作为,短短三个月的时间,便取得了一系列指导固化推广的成果。这种举措,一来既为基层的建设发展提供了人才支援,切实为基层减负,提升基层工作水平,二来又让这些“好苗子”深入基层“蹲苗壮骨”。

同时,提倡“让专业的人才做专业的事”,树立“专业领军人物”,选拔一批30岁左右的青年人才培养成为专业领域内的领军人才,也是该局人才工作的一大亮点。2018年以来,该局先后组建了“配电网规划专家团队”和“继保自动化专家团队”,由领军人物带领团队成员承接项目攻坚、人才培养、技术把关、科技创新等任务。通过搭建这样的平台,为年轻人才挑担子、得到实实在在的磨炼提供好机会,团队中的年轻人成长很快,“继保自动化专家团队”就带领出4名高级工程师和5名中级工程师,团队领军人物之一丁健同志更是分别获得南方电网公司级和广东电网公司级的技能竞赛个人三等奖的佳绩。

护航“成苗”

经过“选苗”“育苗”“壮苗”三个阶段后,创造条件让这部分后备人才出库,给他们压担子,让能力突出、条件成熟的年轻人有机会脱颖而出,是该局的又一出拿手好戏。

2018年以来,该局共提拔科级干部60名,其中“80后”37名,“90后”2名。这当中,就有不少是经过后备人才选拔、培养和锻炼,最终成长起来的年轻干部,“90后”干部王国贤同志就是其中的典型代表,他获得过国家级、中央企业级、南方电网公司级等多个级别的技能竞赛奖项,并参加过区域联动交流挂职,经过挂任供电所副所长等岗位的历练,各方面表现突出,最终通过组织选拔走上科级干部岗位,成为一名年轻的管理人才。

“80后”骨干黎国智同志同样也成长较快,他不仅成功被选聘为电网规划领域的三级助理技术专家,而且还经过选拔,担任配电网规划专家团队领军人物,如今,他已经通过人才市场岗位竞聘,被选聘到地市局职能部门担任专业技术人员。

一直以来,该局还鼓励全员成才,倡导培养复合型人才、专才、平才等“三种人才”。通过三种人才的界定,从持证、学历方面激励他们不断提升,对持高证的员工给予激励奖励,鼓励人人成才。2019年,该局有1400多名员工主动报名读大学;546人申报中级及以上专业技术资格,同比增长50%,预计到本年底,将实现人均素质当量从0.82提升至0.91目标。

该局也积极向网省公司培养和输送干部人才,近五年以来,共向南方电网有限责任公司、广东电网有限责任公司输送各类干部人才28人。

【南方日报记者】李文才

【通讯员】叶泽 植蓝演 武京宝

【作者】 李文才

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端

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